Обложка канала

TYPICAL

Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.

TYPICAL

4 года назад
Открыть в
Друзья познаются в беде, а хорошие компании — в кризисные моменты За последние несколько месяцев мы все увидели, как по-разному вели себя компании как в России, так и за рубежом и какие решения принимали. Многие действия вызывали у сотрудников агрессию, какие-то — недоумение. Про всё это почти каждый день появляются всё новые и новые материалы на vc или посты знакомых. Однако были и такие действия, которые хочется обозначить как лучшие практики и обвести зелёной ручкой. Сегодня мы хотим сфокусироваться именно на них. 01 Консистентное поведение Хайлайтсами последних месяцев были массовые сокращения, увольнения и закрытия. Однако некоторые компании не делали «резких движений». Несмотря на кризисную ситуацию, они не нарушали свои принципы. Для нас это про «веру» в то, что вы презентуете будущим сотрудникам на интервью. Про то, чтобы до последнего не предавать свои ценности и миссию, и про умение держать слово. 02 Своевременная, регулярная и прозрачная коммуникация Многие компании стали честно говорить о своих проблемах — чтобы люди знали, что происходит и могли подготовиться, а не испытывали постоянную тревогу, думая о том, кого уволят следующим и когда закроют бизнес. Многие руководители собирали групповые встречи, регулярно общались по командам, вовремя рассказывали о том, как сейчас принимать бизнес-решения и почему так. Мы постоянно пишем о том, как важна коммуникация. В ситуациях кризиса она становится ещё более эффективным инструментом, так как помогает не оставлять людей один на один с догадками, но даёт чёткий план действий и позволяет управлять ожиданиями. 03 Всё, что помогает почувствовать себя хотя бы немного защищённее в моменте Опция временного релокейта, дополнительные деньги, что-то ещё. В моменты кризиса, когда сотрудники чувствуют себя небезопасно, не помогают ДМС и шведский стол. Помогают реальные и решительные меры. В контексте текущего кризиса речь про то, чтобы временно переместить сотрудников в более спокойное пространство, обеспечить их бесперебойной работой и необходимыми инструментами, помочь с финансами в силу волатильности валют.