Всё переплетено: что такое чек-ап всей компании и зачем его проводить Недавно мы закончили свой первый HR чек-ап (TYPICAL начиналась именно с этой методологии, поэтому мы супер рады!). Чек-ап — это исследование всей компании. Как в ней устроено целеполагание, процессы контроля и синхронизации, как выглядит оргструктура и как работают все классические HR-процессы: HR-бренд, найм, развитие сотрудников, их мотивация и процесс увольнения. Например, ваш запрос звучит так: «У нас почему-то не задерживаются новые сотрудники, а многие вообще уходят со скандалами. Перформанс у нас тоже просел. Мы пытались делать кучу всего, но ничего не работает». В таких случаях мы и предлагаем чек-ап. Когда у вас болит голова, дёргается глаз, и каждый месяц одолевает ангина, стоит задуматься о том, что не так с вашим организмом в целом. Обычно в этом трудно разобраться самостоятельно, потому что появляется ощущение, что «горит со всех сторон». HR чек-ап помогает понять, где кроется системная проблема компании, которая вылезает в разных частях жизненного цикла сотрудников и тем самым стопорит бизнес. Второй шаг чек-апа — продумать план решения. Причём из таких шагов, которые, с одной стороны, действительно приведут к изменениям, а с другой — не увеличат нагрузку сотрудников настолько, что станет ещё хуже. За этот чек-ап мы провели больше 100 часов интервью, общаясь буквально со всеми — от СЕО компании до уволенных сотрудников. Также мы провели 2 больших опроса и понаблюдали за разными внутренними встречами: от рядовых дейли до квартальных планирований и демо. Проект длился почти полгода, а репорт со всеми инсайтами, которые нам удалось сделать, вышел на 150 страниц. Сегодня мы хотим поделиться несколькими открытиями, которые сделали по пути.