На что обращать внимание в предыдущем опыте кандидата Культурный фит — так обычно называют параметр, который отражает, насколько человек подходит компании по ценностям. Помимо воспитания, образования и социального окружения, на то, как выглядит культурный профиль человека, влияет и его предыдущий опыт работы. Бытие определяет сознание, как говорил Карл Маркс. А предыдущий опыт работы определяет майндсет сотрудника. Его тяжело переделать в одночасье, поэтому майндсет важно учитывать при отборе и сразу «примерять» на задачи и процессы компании. На какие параметры предыдущего опыта смотреть, чтобы проверить культурный фит: 01 Размер компании Человек из корпорации и человек из маленькой компании привыкли к разным принципам работы. В одном случае важно управление стейкхолдерами, коммуникация, чёткость процессов, в другом — скорость, инновации и быстрый результат на продакшене. В 2020 году мы решили подробнее изучить вопрос различий в культуре компаний, поэтому почитать об этом больше теперь можно в нашем исследовании. 02 Уровень и позиция Бывший С-левел менеджер не должен падать в позиции. Иначе получится ситуация, когда пассажира больших габаритов пытаются усадить в миникупер. После того как человек управлял большой командой и большими бюджетами, локальные задачи на ручную работу будут вне зоны его интересов и амбиций. 03 Рынок Российский, британский, индийский рынки работают по разным принципам. Да, там могут быть сходства, но специфики больше. Если человек привык работать по правилам американского рынка, он может стать слоном в посудной лавке на рынке Китая. 04 Тип компании Студия живёт в одних процессах, продуктовая компания — в других. Важно отдавать себе в этом отчёт при найме и проверять важные для вас компетенции. Если человек привык делать так, чтобы нравилось заказчику, ему может быть сложнее в продукте с высоким уровнем самостоятельности и запросом на творческие и инновационные решения. 05 Модель бизнеса Например, у работы в секторе b2g или business to government есть своя специфика. Так, стратегию часто формирует не команда, а заказчик. Подобное может происходить и в секторе b2b. Насколько этот опыт и такие правила поведения пригодятся в секторе b2c — большой вопрос.