«Я не развиваюсь», «Компания начала противоречить своим ценностям», «Не чувствую поддержки руководителя», «Устал от пожаров» — эти и другие поводы для увольнения не появляются в голове сотрудника за один день. Обычно параллельно с этим у руководителя тоже всё чаще мелькают мысли вроде: «Я не вижу вовлечённости» или «Опять его что-то не устраивает». А дальше — увольнение и exit-интервью, на котором наконец-то удаётся узнать хоть что-то, но скорее выговориться, нежели попробовать найти решения. Недавно мы выпустили текст для всех, кто задумывается об увольнении, — рассказали, что можно предпринять, чтобы не рубить с плеча. Так вот вторая половина этого «предпринять» лежит уже на руководителях. Чтобы в команде перестало копиться недовольство и стало меньше увольнений-сюрпризов, мы рекомендуем проводить с сотрудниками stay-интервью. Рассказываем, как оно должно быть устроено, зачем его проводить и что делать с результатами: https://go.typical.company/stay-interview