Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.
Что делать, если вам наняли начальника
Любые изменения вызывают стресс, так как создают ощущение неопределённости. Тем более — изменения, напрямую связанные с вами и вашей работой. Однако мы считаем, что появление нового руководителя — это ещё одна возможность вырасти. Вот, как мы предлагаем действовать, если вам наняли начальника.
01 Доверяйте выбору своей компании
Задайте себе вопрос. Если они взяли на работу вас, какие есть основания, чтобы думать, что они сделают неверный выбор для позиции вашего руководителя?
02 Не думайте, что вас уволят
Новый босс точно пришёл не за этим. Более того, сейчас вы нужны ему даже больше, чем кажется. Первое время у нового руководителя всегда тысяча дел, связанных с онбордингом и пониманием того, что происходит. Ему нужно ваше участие и поддержка, а вот саботаж, страх или отстранённость, наоборот, могут ему навредить.
03 Обсудите на берегу, какие планы и задачи у вашего руководителя
Над чем он хочет работать, на чем сфокусироваться? Есть ли у него уже какие-то вводные, какие-то наработки по стратегии? Это позволит вам наладить прозрачность и уменьшить чувство неопределенности, а также скорректировать свой рабочий трек
04 Составьте список того, что бы вы хотели получить от нового руководителя
Наверняка, туда войдут обучение, менторство, совместная проработка сложных проектов, запуск инициатив, команда, повышение. Будет эффективнее, если вы сразу поговорите об этом с начальником и разберётесь, чем он может быть полезен и когда. Сделайте появление нового руководителя максимально полезным для вас событием.
05 Составьте такой же список вещей, с которыми можете помочь вы
В чём вы особенно хороши? Какую работу вы возьмёте на себя? Что вы можете объяснить новому руководителю, чтобы он быстрее освоился? Сделайте эту ситуацию взаимовыгодным партнёрством и наслаждайтесь результатом.
06 Договоритесь о регулярных ритуалах
Будет здорово, если первое время эти ритуалы будут максимально частыми. Встречайтесь каждую неделю, чтобы обсудить приоритеты и успехи. А дополнительно поставьте встречу 1-1, чтобы обмениваться обратной связью.
Всё это поможет вашему новому боссу быстрее и мягче влиться в дела и сработаться с вами и командой. Всё это станет прочным фундаментом для дальнейшей работы.