Такое мышление чревато последствиями: • система становления боссом в компаниях непрозрачна и хаотична, поэтому люди теряют мотивацию, а иногда и вовсе уходят • руководителем может стать кто угодно, даже если ему не хватает компетенций • боссы не развиваются и не растут кроме как на практических задачах и в бою — в таких условиях не всегда получается найти новое, собрать бенчмарки и разобраться, как делать не надо • стратегия и финансы становятся слепыми зонами руководителей • число недовольных сотрудников, которыми босс не умеет системно заниматься, тоже растёт, они уходят или просто недовольны — и портят ваш HR-бренд • сильные топы, которые всё же верят в образование, обходят компанию стороной, потому что там только самоучки, с которыми не хочется быть пирами. Мы хотим быть платформой, на которой руководители могут учиться, развиваться и знакомиться, а мы — будем их во всём поддерживать. Первым шагом стал курс о том, как искать таланты. А вот и второй — мы сделали статью с инструкцией, как расти в руководителя. Никаких лайфкахов и низковисящих фруктов, только тяжёлый труд и упорство! Ссылка на текст: https://go.typical.company/v-rukovoditelya