Long time no see! 14 июня мы проведём Q&A и ответим на любые ваши вопросы Но сначала перенесёмся в декабрь 2021 года. Этой зимой мы читали книгу философа Георгия Щедровицкого «Оргуправленческое мышление». В ней он много говорит о том, что задача руководителя — это деятельность над деятельностью: организовать работу, достичь таргетов бизнеса усилиями команды. Если декомпозировать, то руководителю нужно: • определять амбициозные и при этом достижимые цели, иногда начиная с этапа стратегии • транслировать эти цели в том числе через грамотные процессы в команде • подбирать людей, которые справятся с целями, направлять их и растить • измерять успех и делать выводы. Получается, что минимум 1/4 дел руководителя связана с людьми. А это мы ещё не развесили коэффициент важности и нагруженности — на это тратится куда больше времени. Что входит в «работу с людьми»: • разработка дизайна структуры команды, профилей и компетенций • найм • онбординг • постановка целей и контроль исполнения • рост и развитие людей • работа с процессами. Первые два этапа — фундамент вашей команды. Если сделать эту часть плохо, все остальные буллиты уже не помогут. Если в команду попадут «не те» люди, можно ставить им сколько угодно амбициозные цели и онбордить их до беспамятства — выхлопа не будет. Поэтому важно заранее определять, кто вам нужен и для каких целей, и выстраивать грамотный процесс найма. Всё это мы и хотим обсудить с вами на первом стриме в поддержку нашего курса о том, как искать, распознавать и нанимать таланты. Регистрируйтесь, задавайте любые вопросы про курс, процессы найма и управленческие компетенции. Кажется, мы давно не общались вживую! Когда: 14 июня, 19.00 (по мск) Зарегистрироваться и задать вопросы заранее можно тут: https://go.typical.company/qatypical