Задваивание задач, нелогичные повышения и постоянная смена миссии. Что должно заставить вас задуматься, стоит ли оставаться в компании 01 Вчера у вас была одна миссия, а сегодня — уже другая. Вчера нужно было сделать медицину доступной, а сегодня — растить уровень грамотности в Центральной Африке. Изменения — это важно, но не менее важно, чтобы команду не кидало из горячего в холодное, как будто бизнес хочет заработать хоть на чём-то. В таких условиях вряд ли можно удовлетворить потребность менять мир или делать что-то хорошее. 02 Вы не понимаете, кто ваш начальник, и такая проблема есть не только у вас. Вы часто ловите себя на том, что не знаете, к кому идти с вопросом, у кого узнать про стратегию и цели, кто может вас уволить и у кого брать обратную связь. Обычно так выглядят последствия хаоса в оргструктуре. Это значит, что вам будет сложно расти и развиваться, потому что вами никто не занят и нет понятных алгоритмов увеличения зоны ответственности. 03 Как минимум двое ваших коллег делают ту же самую задачу, что и вы. Конечно, с этим можно попробовать разобраться. Если же проблема встречается часто и повсеместно, вы рискуете долго проработать в стол. В таком случае причина опять же в «сломанной» структуре и, как следствие, процессах. 04 Коллеги позволяют себе повышать на вас голос, вас унижают. Любые элементы токсичного поведения со стороны более чем одного коллеги и тем более начальника должны заставить вас задуматься о том, подходит ли вам такая культура. В перспективе это может оказать значительное негативное влияние на вашу психику. В таком состоянии будет сложнее добиваться результатов, какова бы не была потенциальная выгода. 05 Вы проводите большую часть времени на совещаниях, куда регулярно приходит больше пяти людей. И эти люди — не ваша команда разработки. Обычно это означает, что в компании не выстроена система принятия решений. Если такое количество участников обусловлено тем, что «это решение нужно принять всем вместе», — значит, в компании также не договорились об иерархии, делегировании и понятных принципах работы. В итоге на этих встречах вы тратите время, которое могли бы инвестировать в развитие. 06 Вы видите, что клиентов или инвесторов обманывают. Если это происходит системно и никого особо не волнует, стоит задуматься. Беспринципность компании может сказаться и на отношении к вам. А возможные последствия необоснованной убеждённости в том, что «за это ничего не будет», — на вашей репутации. 07 Вы делали срочную задачу, работали сверхурочно, а оказалось, что она никому не нужна. Откуда появилась эта задача? Почему она была срочной? Точно ли в компании умеют работать со стратегией и целеполаганием? Если в компании нет прозрачной для всех стратегии и отсутствуют цели, сотрудникам тяжело работать так, чтобы приносить пользу. Это, в том числе, сказывается на мотивации. 08 Бизнес не растёт, клиенты не становятся счастливее — зато выполняются все ОКR. Если компания игнорирует такой яркий индикатор проблем с целеполаганием — особенно на протяжении долгого времени — возможно, это не лучшее место для вашей реализации. 09 В компании повышают только тех, кто давно работает вне зависимости от их результативности. Получается, что главная ценность компании — лояльность. Однако это никак не связано с результатами, успехами, достижениями, инновациями и вашим развитием. 10 В компании повышают только тех, кто дружит с руководством. Иметь отличные отношения с начальством здорово, и может положительно сказаться на эффективности работы. Но дружба не может быть обязательным условиям роста. Может быть, вы не хотите тратить на это ресурсы или вам в принципе не близка концепция дружбы с начальником. Такое странное поведение со стороны компании вряд ли можно назвать профессиональным.