У каждой компании есть ценностное предложение — просто его нужно правильно сформулировать «Смотрите, какая красивая страница с вакансией. Хотим такую же», — часто запрос на работу с HR-брендом начинается именно с этого. Компании действительно поднаторели в красивой подаче. Однако мы всегда советуем проделывать такое упражнение: представьте, что это не лендинг известной корпорации, а гугл-документ какого-нибудь стартапа «Солнышко». Обычно в этот момент становится ясно, что самое привлекательное там — симпатичный дизайн и бесконечные финансовые плюшки. Ценностное предложение работодателя, или EVP, — это reasons to believe компании как работодателю. Чем глубже оно проработано, чем уникальнее ваши ценности, тем лучше это будет работать на привлечение талантов. «Плюшки», которые касаются финансов, удобства офиса и ДМС — на самом деле, далеко не всё и совсем не то, что должно быть в первых рядах вашего ценностного предложения. Есть множество измерений ценностей, которые используются для создания устойчивого EVP. А наполнение этих измерений — тысяча различных интересных комбинаций. Например, EVP можно наполнять возможностями — сложностью стека и задач, вариативностью проектов и вызовов, количеством и качеством пользователей, уровнем влияния на людей и на мир, темпами роста и развития, нетворком людей. Или вы можете работать с организационными характеристиками — размером компании, процессами, разнообразием людей, перспективностью индустрии. EVP важно прорабатывать по нескольким причинам: 1. Именно он лежит в основе вашей конкурентной стратегии. Как вам бороться с условным Яндексом за кандидатов? Почему люди должны идти к вам, а не к конкурентам? 2. EVP помогает усиливать то, на чём вы фокусируетесь — вместо того чтобы бежать во все стороны, пытаться дать сотрудникам все возможности мира и в итоге так и не стать лучшими в чём-либо. Вы можете смотреть на свои действия, на развитие сотрудников, на систему мотивации через призму EVP — так вы будете принимать более эффективные и точные решения. 3. С помощью него вы можете выстроить консистентную коммуникацию с кандидатами на всех этапах Candidate’s Journey Map. Вы будете представлять целостный бренд на всех этапах взаимодействия — от первого контакта до оффера или отказа. 4. Привлекать нужных и отсеивать неподходящих можно, только если у вас есть чёткие критерии отбора, если ваша коммуникация сфокусирована на ЦА. EVP позволяет с этим справиться и сэкономить время на подбор. Разработка EVP — первый шаг при создании сильного и эффективного HR-бренад, который будет работать на привлечение единомышленников. Для этого совсем необязательно быть Яндексом — важно делать системную работу, которая состоит из следующих шагов: создание EVP, перепроектирование Candidate’s Journey Map, разработка стратегии коммуникации и её реализация. Постепенно мы будем делиться чек-листами, правилами и открытиями по каждому этапу процесса. А пока — напоминаем, что недавно у нас в библиотеке вышел текст о том, как развивать HR-бренд.