В прошлом году мы реализовали 2 проекта по созданию и развитию HR-бренда. Оба выдались увлекательными и поучительными, а в процессе работы мы задались множеством вопросов: • где начинается и заканчивается HR-бренд; • что входит в коммуникационную стратегию HR-бренда: достаточно ли регулярных публикаций в СМИ и участия в подкастах, чтобы привлечь кандидатов; • какое место в процессе работы занимает визуальная коммуникация и тон оф войс; • как готовить клиентов к работе с медиа и другими каналами коммуникации. Все эти вопросы заставили нас взять паузу в работе над HR-бренд-проектами — чтобы перепроектировать процесс, собрать базу знаний и усилить команду. Мы инвестировали в перезапуск, найм и онбординг новых консультантов 3 месяца — и теперь готовы рассказать, как выглядит наша методология 2.0 и почему именно так. Зачем развивать HR-бренд? На какие показатели он влияет? Из чего состоит процесс работы? Ответили на все эти вопросы в нашем новом тексте: https://go.typical.company/HR-brand