Наша коллаборация со студией PINKMAN началась с оценки управленческих компетенций всех руководителей в компании, а закончилась важными изменениями в культуре и смещением фокуса на людей. С этим помогло описание зон ответственности, воркшопы и разработка PDP. Чему проект научил PINKMAN: • Паттерны основателей всегда передаются сотрудникам: их «несовершенства» — ваше отражение. Большие изменения в культуре начинаются с ваших небольших шагов. • Руководить людьми — значит не только «давать задачи», но системно растить и развивать, а также нанимать и увольнять: этому важно учить и учиться. Чему проект научил нас: • У каждой компании своя культура. Мы не должны навязывать свои представления, но обязаны постепенно смещать фокус в сторону заботы о людях. • PDP — прекрасный инструмент, но сотрудникам нужно время, чтобы его освоить. • Наши клиенты — герои. Потому что не боятся перемен, потому что учатся учиться и не бросают, потому что после окончания проекта решаются на новый. Обо всём этом — наш новый кейс