Какие ошибки компании могут совершить сейчас сгоряча. Часть вторая 4. Устраивать ежедневные собрания по поводу текущей ситуации или другими способами саботировать работу людей Конечно, важно быть на одной странице и придерживаться повестки. Непрозрачная и несвоевременная коммуникация мешает людям и порождает сплетни. Однако ежедневные кризисные комитеты будут стрессовать и сбивать людей, отвлекать их от работы. Попробуйте сфокусироваться на больших апдейтах раз в 5-8 дней, чтобы у людей был какой-то адекватный горизонт планирования, и при этом вы могли своевременно их информировать. 5. Отказаться от ритуалов: синхронизаций, перформанс-ревью, квартальных встреч Все мы прекрасно знаем, что через 10-15 минут после взлёта нас попросят оставлять ремни пристёгнутыми и предложат еду и напитки. Это сообщение — своего рода гарант безопасности, наше надёжное плечо при небольшом полётном мандраже. Так вот, для ваших людей регулярные рутинные процедуры — знак того, что всё идёт хорошо. Так они будут чувствовать уверенность и смогут продолжать работать. Важно, чтобы хоть что-то в эпоху неопределённости оставалось надёжным. 6. Давить на людей сроками и срочностью В кризисные ситуации вы хотите, чтобы люди действовали молниеносно и быстро, что зачастую не оставляет им времени для того, чтобы изучить все опции. Подобные решения подрывают ценности и культуру компании, могут даже идти в разрез со стратегией. Лучше постараться не распространять давление, предлагать сотрудникам самим устанавливать сроки и челленджить их, если это необходимо. Сейчас важно принимать решения с холодной головой. Если не получается, обращайтесь к нам — мы можем помочь адаптировать команды к кризисным ситуациям. Почитать об услуге подробнее можно по ссылке.