Как нанять космонавта Ситуация, когда нужно нанять специалиста не вашей профессии, — частая, особенно для С-level менеджеров. СЕО нужно нанимать CFO, COO, CPO, CMO. CPO нужно нанимать Design Lead, Analytics Lead и т.д. Всё это подразумевает некоторые сложности. Как определить искомые компетенции, описать вакансию, выбрать каналы размещения? И, главное — как скорить кандидатов по резюме и как оценивать их на интервью? Вот несколько шагов, которые помогут вам выстроить такой найм грамотно и не вызывать у кандидатов недоумение рассказами о том, чем им предстоит заниматься. #1 Начните с концептуализации Опишите, откуда взялась потребность в найме и какие цели вы хотите поставить перед человеком на ближайшие полгода-год. Что кандидат должен уметь, исходя из этих целей? Ответы на эти вопросы станут вашей отправной точкой. #2 Проведите кабинетное исследование Выберите компании, которые вам симпатичны, и посмотрите, как они описывают эту позицию, какие компетенции выделяют. Посмотрите профили кандидатов — что обычно перечислено в их опыте? Действительно ли под ваши цели подойдёт человек этой профессии? Правда ли ваши компетенции соответствуют опыту этих кандидатов? #3 Поговорите с рекрутером или HR-менеджером Если это опытные специалисты, у них может быть видение и кейсы — они могут скорректировать вашу позицию, компетенции и ожидания. #4 Воспользуйтесь знаниями коллег Почти у всех ваших коллег была предыдущая работа. Они уже могли сталкиваться или даже тесно взаимодействовать со специалистом, который вам нужен — поговорите с ними. Покажите им цели и компетенции кандидата и обсудите, чего там не хватает, а что — лишнее. #5 Отправляйтесь в поля Найдите а) тех, кто уже решал такую проблему — других СЕО, предпринимателей, которые поделятся своим опытом и подсказками; б) опытных искомых специалистов — они скорее всего не выйдут к вам на работу, но могут подсказать на экспертном уровне, кого и где искать. Более того, опытных специалистов можно привлечь к разработке описания вакансии, брейншторму о том, где её лучше размещать, разработке первичных критериев оценки и даже к интервью с кандидатами. Конечно, за вознаграждение. #6 Погрузитесь глубже в специальность Вам будет на руку узнать больше про ту функцию, куда вы ищете специалиста. Почитайте статьи, телеграм-каналы на тему, посмотрите эфиры на ютубе, поймите, что происходит на рынке. Так у вас с кандидатом будет общий контекст и вы сможете модерировать интервью. В то же время, во время общения не стоит строить из себя эксперта и пытаться поймать человека за хвост — это не скажет о вас как о хорошем работодателе. #7 Идеально проработайте воронку найма и каждый её этап В таких случаях это важно как никогда. Кто будет скорить резюме? Какие вопросы задавать на интервью? Сначала собеседуете вы или эксперт? Даёте ли вы тестовое и как его проверяете? В условиях неопределённости идеальная воронка поможет вам повысить шансы на успех и сосредоточиться на главном. #8 Анализируйте Пользуйтесь своим опытом, чтобы корректировать компетенции, описания, ожидания. Все эти знания пригодятся при поиске специалистов и других профессий.