Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.
На прошлой неделе мы поделились тем, что не каждый запрос, с которым к нам приходят, перерастает в совместный проект. И честно рассказали, как именно сканируем потенциальных клиентов, чтобы понять, будем мы сейчас полезны или нет. Честность — это вообще обязательная составляющая работы консультанта. Правда, только правда и ничего кроме правды. Её же мы придерживаемся в рассказах о наших проектах.
На этот раз мы хотим поделиться с вами трудностями, с которыми сталкиваются бизнес-консультанты. Но не просто перечислить проблемы, а разобрать способы их решения — на примерах из нашей практики. Из текста вы узнаете, зачем в начале каждого проекта нужен «пилот», а в конце — этап «поддержки», каким образом мы сообщаем клиентам даже самые «плохие» новости и почему никогда не работаем с готовыми решениями.
Ссылка на текст:
https://go.typical.company/typicalconsultant