Персональный план развития: что это и зачем он нужен В рамках некоторых проектов мы учим клиентов работать с таким инструментом, как PDP. Под персональным планом развития обычно понимают документ, отражающий компетенции человека, их текущее состояние и способы развития (теоретические и практические). На деле же это целая инфраструктура, которая также подразумевает регулярные встречи с фидбеками, собственно развитие компетенций и отслеживание прогресса. Обычно над PDP работают вместе с руководителем. PDP есть у большинства членов нашей команды, у некоторых он появился совсем недавно. Мы не понаслышке знаем, что работа с этим инструментом — не всегда история про любовь с первого взгляда. На PDP нужно тратить много времени и сил, его нельзя «сделать и забыть», а по пути вам предстоит постоянно задаваться множеством экзистенциальных вопросов и более того — искать на них ответы. Поэтому работа над PDP часто начинается с отрицания и тревоги: «Когда всё это делать, если у меня и так гора задач?», «Почему мои компетенции нужно оценивать, если меня уже взяли на работу?», «Что, если после оценки меня решат уволить?», «Это просто очередная попытка навязать всем культ успешного успеха и лучшей версии себя». На самом деле, можно привести ещё с десяток отговорок и причин «почему нет». Однако главный фокус PDP даже не в том, что вы будете расти и развиваться как профессионал — ведь этого так или иначе можно добиться «в бою». Суть в том, что это будет происходить планомерно, с расставленными приоритетами, осознанно и «по делу», и в результате — приведёт вас из точки А ровно в точку Б. Развиваться наощупь и расти интуитивно, конечно, можно. Однако если постоянно набираться опыта, но не выделять время на рефлексию, он просто не будет оседать. А отсюда и фомо: «Какой бы ещё курс пройти?», «Чему бы ещё научиться?» Чем полезен PDP ▫️Вы начинаете осознавать свои сильные и слабые стороны. Такие открытия отрезвляют: «Ого, я даже не знал, что должен это уметь». При этом вы начинаете понимать карту местности: «Ага, мне нужно развивать управленческие компетенции, и вот почему». ▫️У вас появляется понятный трек развития: «Сейчас я умею это — в ближайшие 3 месяца буду работать над этим». С пониманием того, что вас ждёт, приходит и уверенность. Это, в свою очередь, помогает лучше приоритезировать задачи. Работа перестаёт быть «горой задач, которые просто надо когда-то сделать», но как бы раскладывается по «ступенькам». У вас появляется фокус, и команда об этом знает. ▫️Попутно у вас происходит второе «первое знакомство» с вашим «напарником» по заполнению PDP. Вы задаёте друг другу много иногда неудобных вопросов, ищете своим знаниям и умениям подтверждение, обсуждаете способы развития и делитесь наблюдениями. ▫️Вы привыкаете следить за своими затыками в росте и анализировать причины. Узнаёте, как развивать ту или иную компетенцию, а когда «дорастаете» до определённого уровня — учитесь продумывать своё развитие самостоятельно: ищете полезные источники, придумываете себе задания и т.д. Это упражнение попутно прокачивает и вашу самостоятельность. ▫️Из-за того, что рост становится предсказуемым, вы также можете сделать PDP «на вырост»: «Окей, через полгода я хочу стать креативным директором — какие ещё компетенции мне понадобится освоить?» ▫️Работа над PDP учит вас растить и развивать свою команду — даже если сейчас её нет. Всё то, что вы встроите в свой план развития сейчас, заложит фундамент для такой же работы уже с вашими сотрудниками. ▫️PDP может быть обоснованием для продвижения по карьерной лестнице и повышения зарплаты: «Вот новые задачи, которые я научилась решать, а вот — как усовершенствовала работу над текущими». ▫️И приятный бонус: работа, которую вы проделываете в рамках PDP, начинает влиять и на вашу жизнь вне работы. План развития меняет образ мышления, такое нельзя «отключить» в пятницу вечером. Красота этого инструмента в том, что при правильном обращении осознанность ненасильственно встраивается и в другие составляющие вашей жизни.