Как мы определяем, какой компании сможем помочь, а какой нет. Часть вторая ▪️Мы проверяем ожидания по срокам. Каждый запрос имеет свой срок, который формируется исходя из того, где вы сейчас (это раз) и куда вы хотите прийти (это два). Если клиент хочет поработать «очень быстро» — «построить HR-бренд за квартал», «вырастить лидов за месяц» и «начать нанимать звёзд через три недели», — мы не сможем помочь. Люди, мозги, привычки, процессы и взаимоотношения, меняются очень и очень комплексно. ▪️Нам важно видеть, что команда готова выделять на работу с нами время. Иногда — 2-3 часа в неделю. Нужно, чтобы у людей они были. Наша работа — это парное программирование, а не монолог. ▪️Также нам важно убедиться, что команда готова к изменениям не только на словах. У нас есть специальные вопросы и методы, с помощью которых мы это проверяем. ▪️Ну и, конечно, очень важна этика рода деятельности клиента, этика его отношения к своим сотрудникам и к нам. Важно, чтобы компания не причиняла вред людям, поэтому мы не работаем с производителями оружия и другими проектами, которые нацелены на разрушение, даже в формате самообороны. Важно, чтобы клиент не хотел, чтобы все «молчали и делали своё дело», но относился к нам с уважением и воспринимал как экспертов, а не как руки, которые работают по тз. Если вы тоже хотите браться за по-настоящему полезные задачи и доводить их до прекрасного результата, — мы по-прежнему ищем в команду консультантов. Здесь можно подробно изучить первую вакансию, а здесь — вторую.