Как изменить оргструктуру так, чтобы команды заработали по принципу самостоятельных продуктов, компания могла легко масштабироваться, а основатели вышли из операционки В этом году будем много и подробно рассказывать о наших проектах и клиентах! Первые на очереди — Алексей Тактаров и Тихон Белоусько, основатели компании Resume.io. Наше сотрудничество было насыщенным, поэтому мы решили разделить эту историю на три части. Первая — про работу над оргструктурой компании. Дано: • основатели как узкое горлышко бизнеса: все знания о разных частях продукта замыкались на Лёше и Тихоне — без их участия не принималось ни одно решение; • развитие продукта «вручную»: основатели делали всё сами — от ревью кода до проведения продуктовых исследований; • размытые зоны ответственности между разными частями бизнеса. Решение: • мы реструктурировали команды и разделили их по принципу самостоятельных подпродуктов; • образовали крупную кор-команду, которая работает над тремя ключевыми подпродуктами; - описали возможные варианты развития продукта и масштабирования оргструктуры; • перефокусировали основателей с опенрационки на на верхнеуровневое управление командой продактов и командой техлидов; • составили план найма и приоритезировали позиции. Почитать о том, что именно представляет из себя работа над оргструктурой, понять, как именно мы пришли к таким решениям и с какими трудностями столкнулись, а также узнать, что общего у TYPICAL и открытой форточки — можно по ссылке: https://go.typical.company/orgchart_resumeio