Креативные индустрии.

Чего я только не перепробовал в управлении своей креативной командой.
Конечно, я продолжаю верить в системный подход. Но несмотря на это, я стал больше снова вкладываться в личное развитие и в персональную ответственность каждого сотрудника.

Командная работа очень важна. Я понимаю ее, как в первую очередь синхронизацию, неэстофетность, а работу в параллель и уважение к друг другу.

К сожалению не все области задач моей компании подчиняются принципам Управления креативными командами, например материальная ответственность сотрудников, или подрядные организации.

Тут надо сбить все волшебство, которое прилипло за годы и как в старые добрые времена «жестким поебом» наводить порядки.
Что я и делаю, навыки сохранились.

А пока, чтобы окончательно не перевоплотиться снова в прораба в костюме на дорогой машине я посещаю умные мероприятия и сохраняю второе амплуа, благодаря своей природной многовалентности.

Так, посетив завтрак с Виталиком Быковым в доме культур (это не херня вам), я записал за ним совпадающие мысли, и не совпадающие тоже записал.

Принципы управления креативной компанией от Виталика Быкова в виде тезисов:
1. Фокус - не распыляться на другие бизнесы, заниматься одним делом внимательно.
2. Деление на администратора и креативщика в управлении, может нужно и больше ролей, но этих достаточно.
3. В креативное бизнесе все должны быть креативными в меру своих возможностей - это значит, что, например, бухгалтер тоже должен быть креативным.
4. Создавать процессы, не создавать регламенты.
5. Быть милосердным к младшим, развивать отношения с равными и уважать старших - сложно, но помогает.
6. Изучать конфликтологию - как руководство к действию.
7. Меньше прозрачности с сотрудниками - если сотрудник понимает сложную финансовую картину компании - возьмёт и свалит.

Завтра буду разбираться по пунктам и сравню со своим опытом.