Я понял для себя важное правило делегирования ну и как следствие правило роста.

Никогда нельзя делегировать задачу, если это не задача, а просьба близкого тебе человека.

Отказаться выполнять просьбу оказать профессиональную услугу, даже если десять раз уговаривают и очень на тебя рассчитывают, в сто раз лучше, чем радостно взяться и расписать на коллектив. Включая контроль.

Расписать экзекьюшн норм, но контролировать и проговаривать ежедневно по несколько раз, как идёт (come va) это важнейшая суть бизнеса, когда просят тебя, а не бизнес.

В итоге - пришли к тебе - включись сам, или откажи.

Пришли через общий канал - подключаться нужно, но можно делегировать контроль.

Казалось бы, причём тут правила роста, какая связь?

На всех стадиях твоего бизнеса к тебе будут обращаться друзья, родственники.
Это будет тормозить твой рост. Точнее тебе будет так казаться. Тебя увлекут бизнес процессы, придавит первый успех. Тебе покажется, что не царское это дело контролировать мелочи.

К тому же твоя команда, даже самая распрекрасная, все равно найдёт к тебе ключик и сможет транслировать тебе сводку с места событий ту, которую тебе надо знать, но не фактическую.

То есть существует, как по мне два варианта. Ты либо растёшь и контролируешь свои сраные бизнес процессы из кабинета и отказываешь при таком подходе близким тебе людям.

Или ты растёшь медленнее, беря в оборот всех, кто приходит и растёшь в качестве своего персонального подхода, кармически что ли как-то растёшь.

Во всех остальных случаях репутационные и финансовые потери неизбежны, однако выводы бесценны.
Пройдено, усвоено.