Принципы Быкова с размышлениями Бугаева.


Наш крупнорогатый тандем продолжает вас радовать. Сегодня я хочу вернуться к Виталику и его багажу принципов.

Дисклеймер. К слову! Я совсем не про критику Виталика. Он мега монстр своего дела. Я скорее хочу свой опыт отзеркалить, об его тезисы.

Что у меня было и что я нарешал по итогам своего предпринимательского опыта по пунктам:

1. Фокус - не распыляться на другие бизнесы, заниматься одним делом внимательно. В целом эта мысль о фокусе на чём-то одном она постоянно меня занимает. Я веду 2 проекта. И это непросто. Ведь если одна тема забуксовала - ты на неё все силы и эмоциональный капитал тратишь, вторая тема необоснованно и несправедливо простаивает. Однако, речь о фокусе и я глобально все же готов в фокусе держать пару-тройку сложных тем, однако в одном рынке. Не автомойка и управление оркестром, а все же в одной индустрии. А вот принцип фокуса у меня работает в последнее время по задачам. То есть на локальном уровне. Мой предел 10 локальных задач, далее я понимаю, что сливаю. Мне важно упростить задачу, чтобы делать ее за пару дней и дальше браться за новую. Если тема длинная стратегическая, я ее этапирую и каждый этап это для меня задача. Тогда меньше ощущения, что стоишь на месте, увяз и нет прогресса.
2. Деление на администратора и креативщика в управлении, может нужно и больше ролей, но этих достаточно. Наверное; у меня был партнёр по бизнесу Роман, и можно сказать, что у нас было разделение. Я всегда отвечал за продажи и развитие новых клиентов, а Роман выстраивал процессы в компании. Но оно все все равно условно, я зависал на стройках и лично контролировал качество (золотые времена, мало было недовольных), да и Роман ездил иногда, просто он меньше с этим сталкивался, и опыта было недостаточно иногда. Но в целом Виталик прав, должны быть разные люди на разных зонах и они должны жить этим. То есть если администратор - то по убеждениям, а не «временно побуду». И важно не лезть со своими сраными советами другие другу, пока не спросят. Иначе вообще бардак и срачки.
3. В креативное бизнесе все должны быть креативными в меру своих возможностей - это значит, что, например, бухгалтер тоже должен быть креативным. Знавал я таких бухгалтеров. Я думаю, что бухгалтер должен быть в первую очередь честным и надежным. Профессионалом он быть даже не должен, а обязан. И ещё с ним должны сложиться отношения, если ты не можешь час проговорить со своим бухгалтером и не понимаешь, чем живет человек, будет беда. Обманут, не расскажут всю картину, будут подыгрывать контрагентам. Здорово, когда Бухгалтер уважает руководителя больше всех людей вокруг в моменте. Но в целом писал Виталика о другом. Я согласен, что в каждой компании должны быть однородные типажи. Оно так и есть, людям в коллективе так тупо проще проходить идентификацию свой/чужой.
4. Создавать процессы, не создавать регламенты. Да! Если коротко, любители регламентов боятся думать. Они прячутся за свои регламенты, когда все пошло не так. Процессные люди больше нацелены на результат. При таком подходе больше вовлечения команды, хотя сходу это не очевидно. Вообще этот пункт я думаю отдельно вынести. Там золото закопано в этом пункте.
5. Быть милосердным к младшим, развивать отношения с равными и уважать старших - сложно, но помогает. Это правило вообще универсально для всех индустрий и всей жизни. Но его суть в том, что доходит оно к людям после 35 лет, если с детства не заучили. Правда «заучили» и «пришло понимание» это из области осознанно/не осознанно, но не суть. Уважать старших и не обижать младших. Пионерский принцип прям.
6. Изучать конфликтологию - как руководство к действию. Это самый сок идей Виталика. Я помню его выступление в Яндексе под грифом «Лояльность - хуерга». Я ещё тогда пытался понять, что это за слово такое. Это мат или не очень. Это то же самое, что хуета, или нет. Но зная Виталика, ему мало понятной хуеты, ему хуергу подавай. По теме - я понимаю тезис, и у меня вывод за жизнь такой.