Быть хорошим менеджером/руководителем — это не только про повышение показателей продукта. Очень часто это много работы с командой, ее эффективностью, удержанием сотрудников, с быстрым реагированием на перформанс каждого и умением вовремя понять, когда человек начинает выгорать. Все это малая часть того, что значит быть управленцем. TYPICAL — платформа для развития команд и руководителей, которая которая работает с фаундерами, СЕО и руководителями в формате проектов, консультаций и воркшопов. В своем телеграм-канале TYPICAL собирают лучшие практики найма и роста — помогают разобраться с мотивацией и эффективностью команды, трудностями в коммуникациях между сотрудниками, постановкой целей и многим другим. разбирая кейсы других компаний. Например, - Кейс с 12 STOREEZ: когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение - Кейс PINKMAN: как научить руководителей растить своих сотрудников — и почему это важно - Кейс с Resime.io: как изменить оргструктуру так, чтобы команды заработали по принципу самостоятельных продуктов проводя масштабные исследования. Например, - Как в разных компаниях используют систему OKR - Большое исследование руководителей и их компетенций - Исследование корпоративной культуры компаний: Aviasales, Skyeng, «Сбер» и другие собирая лучшие практики — свои и клиентов. Например, - Гайд о том, как понять, что человека пора уволить - Персональный план развития: что это и зачем он нужен - Трудности перевода: как понять, откуда появились проблемы в коммуникации, и с чего начать их решать В общем, подписывайтесь на телеграм-канал TYPICAL, если хотите сделать работу команды эффективнее на основе опыта других команд и лучших практик рынка. Ссылка на канал: go.typical.company/channel #реклама