Тёмная сторона. Страница 34

Каким должен быть «прорывной и жизнеспособный» стартап 1. Открыв Твиттер, прочитал: «Предпринимательство — оно про решение проблем». Господи, ну сколько же можно повторять одну и ту же сбивающую с толку неправду :-( 2. Особый цинизм в том, что твитнул это со-основатель Твитча. Вот прямо-таки интересно, какую такую существующую в то время проблему решал Твитч ;-) 3. Фишка в том, что успешные стартапы не занимаются решением проблем. Потому что решая старые проблемы, можно навсегда завязнуть во вчерашних заботах. 4. Успешные стартапы — они про завтра, а не про вчера. Они дают нам новые способы зарабатывать и тратить. 5. А новые способы чего угодно неминуемо тянут за собой новые проблемы. Поэтому можно сказать, что стартапы не решают старые проблемы — они создают новые. 6. Создаст ли наш стартап новые проблемы тем, кто начнёт им пользоваться? Если «да», то он потенциально прорывной. 7. Готовы ли будут пользователи мириться с этими проблемами? Если «да» — так он ещё и потенциально жизнеспособный ;-) ➤➤ Находите прорывные и жизнеспособные идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: 100 миллиардов на общих детей Инвестиции: $9.7M, 27.10.2022 Почти половина всех взрослых людей когда-то разводилась. И у многих из них после развода остались общие с бывшими супругами дети. Это незаметный на первый взляд рынок. Но на финансовую поддержку общих детей только в США тратится порядка 100 миллиардов долларов в год! Оказалось, что на этот рынок можно влезть в тренде модных нынче финансовых технологий. Например, вот таким способом. Читать дальше: fastfounder.ru/100-mil…ih-detej

Самый лучший следующий шаг 1. В одной корпоративной брошюре были замечательные слова: «Если мы сами не создадим то, что может нас убить — это сделает кто-то другой». 2. А ведь это прикольный алгоритм определения следующего шага развития любого стартапа! 3. Придумываем самый надёжный способ, отличающийся от «они создадут то же самое», с помощью которого конкуренты могут нас убить… и делаем это сами. 4. Тогда мы никогда не застрянем там, где мы уже находимся сейчас. И научимся бороться с косвенными конкурентами даже до их появления ;-) А ведь именно они слишком часто становятся нашими самыми страшными врагами. ➤➤ А какие новые идеи можно найти для развития своего стартапа? Находите их в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Рецепт на полтора миллиарда Инвестиции: $150M, 25.10.2022 Стартап основан в июне прошлого года. Через 4 месяца он поднял 60 миллионов долларов инвестиций. Летом этого года вышел на операционную прибыль. А сейчас привлёк 150 миллионов по оценке 1.5 миллиардов. Причём основатель признался, что эти деньги им даже не особо нужны ;-) Прелесть в том, что эту простую и выгодную бизнес-модель можно скопировать практически на любом географическом рынке. Читать дальше: fastfounder.ru/recept-…illiarda

Первым делом — смените обстановку 1. Говорят, что детей воспитывают не родители, а среда. Грубо говоря, если родители дома талдычат ребёнку «правильные» вещи, а в школе и во дворе он проводит всё время в «плохой» компании — кем он вырастет? 2. А взрослые — те же дети, только взрослые ;-) Нас тоже, хотим ли мы этого или нет — воспитывает среда. 3. Поэтому, если мы никак не можем достичь желаемого результата — не нужно «больше стараться». Лучше сменить среду — начать работать в другом месте, общаться с другими людьми. Тогда всё у нас может стать тоже совсем по-другому. 4. Однако просто уехать куда-то мало. Можно сменить шило на ещё худшее мыло. Оказаться в чужой стране — не сахар. Хорошо бы кто-то помог быстрее решить насущные бытовые вопросы, быстрее попасть в окружение других людей, стремящихся не «пересидеть», а «взлететь». Да и вообще, не зря же иммигранты в любой стране пытаются селиться поближе друг к другу ;-) 5. Как ни печально, но сейчас тот самый момент, когда можно решиться резко сменить среду. Ведь и так уже много кто задумался или сделал первые шаги на пути к релокации. Один из разумных вариантов — это, к примеру, Дубай, который некоторые называют «воротами, открытыми в мир». 6. Давайте поэтому поговорим про Дубай. Кто там уже работает и может чем-то помочь приезжающим русскоязычным основателям? Помочь оформить ВНЖ, помочь снять нормальную квартиру по нормальным ценам в нормальном районе, предоставить коворкинг, место для встреч или тусовок или ещё как-то. 7. Вот формочка, где можно оставить свои контакты и описание того, чем вы можете помочь в Дубае: https://forms.gle/ESCPehNoJk7gaRdN9 . Я потом вытащу оттуда полезные контакты и опубликую в виде отдельного поста. 8. Этот пост — не реклама Дубая. А напоминание о том, что причина большинства наших проблем — мы находимся не в той среде. А она, сука, затягивает :-( Поэтому её надо менять в первую очередь, если всё идёт как-то не так. ➤➤ Находите идеи новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Продай лопату блогеру Хотите создать «новый Notion»? Учитывая, что старый Notion как-то неожиданно дорос до оценки в 10 миллиардов долларов ;-) Тогда обратите внимание на блогеров! Потому что именно они сейчас пишут тексты чаще и больше других. Со-основатель Твиттер уже сделал это — инвестировав на днях в текстовый редактор для блогеров. Но тут есть ещё где разгуляться. И вот куда надо копать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodaj-lopatu-blogeru/

Правильный способ придумать более быструю лошадь 1. Задолбали уже приводить в пример слова Генри Форда «если бы я спросил у людей, что им нужно, они бы попросили более быструю лошадь» — как пример того, что не нужно слушать, что говорят потенциальные потребители. 2. Он ведь их очевидно услышал — потому что на самом деле создал как раз «более быструю лошадь». Просто железную! 3. Суть в том, что надо уметь не только слушать — но и слышать. То есть не принимать слова потребителей за чистую монету и буквально следовать их желаниям. А постараться понять, почему они этого захотели, и чего они собираются с помощью этого добиться. 4. Другими словами, всё, что говорит потребитель — игнорируем ;-) Зато пытаемся понять причину сказанного и желаемое ими следствие — а потом выдвинуть гипотезу, которая смогла бы их напрямую соединить. ➤➤ Или найдите уже придуманную кем-то «более быструю лошадь» в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Как тебе такое, Илон Маск? Инвестиции: $40M, 24.10.2022 Интересно, а куда ещё инвестирует Илон Маск? Вот прямо не верится, что он покупает квартиры и облигации как обычные рантье. Ведь основатели стартапов — это особенные люди. Поэтому инвестировать они хотят по-особому ;-) Вот кто-то уже решил на таких «особенных» инвестициях заработать, подняв на это 40 миллионов долларов в первом же раунде. Если и вы хотите, то вот какую платформу для этого нужно сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-tebe-takoe-ilon-mask/

Хороший стартап — это «пирамида» :-0 1. Сегодня прочитал в комментариях, как один банк обозвали «пирамидой». Но ведь любой банк — это пирамида! Новые клиенты приходят в банк, потому что там много старых клиентов — и поэтому они почему-то считают, что этот банк надёжный ;-) Хотя любой банк лопнет, если все его клиенты одновременно захотят снять все свои деньги со своих в нём счетов. 2. Ха! Но тогда любая социальная сеть — это тоже пирамида. Ведь новые пользователи приходят туда, потому что там уже много старых пользователей. И любая социальная сеть мгновенно схлопнется, если из неё все быстренько почему-то решат свалить. 3. Хороший стартап — это стартап, в бизнес-модели которого заложен «сетевой эффект». 4. Сетевой эффект — это когда ценность продукта для одного пользователя зависит от количества других пользователей продукта. Положительный сетевой эффект — когда ценность продукта растёт по мере роста количества его пользователей. Что мы и наблюдаем на примере банков, социальных сетей, агрегаторов такси и ресторанов и множества других стартапов. 5. Говорят, что плохому люди учатся быстрее, чем хорошему. Поэтому давайте я научу вас плохому ;-) Но с благородными целями. 6. Так вот. Хороший стартап — это пирамида, при создании которой вы не нарушили ни одного закона. 7. Ну как, стало понятнее? Тогда возьмите и придумайте пирамиду в той теме, которой занимаетесь. Тогда вы всех в ней победите! ➤➤ Находите идеи для своих новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Точность приносит деньги Инвестиции: $43M, 20.10.2022 Понятно, что «реклама — двигатель торговли». Но лучше всего работает не реклама вообще — а точная реклама. Если человек обычно покупает куриные окорочка — ему лучше предлагать «куриные окорочка дёшево», а не «низкие цены на все продукты» ;-) Но откуда мы это узнаем? В платформу, которая это позволяет, только что влили 43 миллиона долларов. Значит, можно сделать её аналог на рынке, где такого ещё нет. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tochnost-prinosit-dengi/

В десять раз проще и в сто раз убедительнее 1. Самый эффективный способ захода на новый для себя рынок — сделать маленький простой сервис, выполняющий всего одну простую функцию. И речь не идёт о минимальном жизнеспособном продукте или о первой версии будущего большого продукта. Просто любую простую полезняшку. 2. Первая цель — побыстрее начать привлекать новую аудиторию. Вторая — побыстрее начать погружаться в рынок, чтобы лучше почувствовать и понять потребителя. Не исключено, что в процессе этого может даже измениться видение будущего большого продукта, если оно уже какое-то было. 3. Сейчас часто советуют в качестве такого первого продукта создавать сообщества. Решившие последовать этому совету вряд ли подозревают, сколько времени и мучений у них уйдёт на нагон аудитории, поиск интересных тем, поддержание активности и удержание участников. 4. Посмотрев на опробовавших этот приём основателей, я уже начинаю склоняться к мысли, что гораздо проще один раз помучиться, чтобы придумать и запустить простой сервис — чем быстро создать сообщество, а потом долго мучиться ;-) 5. Как минимум в финтехе подход с «первым простым сервисом» работает. Буквально сегодня в фастфаундере обратил внимание на два стартапа. Один — выпустил простейшее приложение для проверки кредитного рейтинга, после чего выпустил кредитную карту, подняв на это 220 миллионов долларов. Другой — сделал плагин для Хрома, подсказывающий, какой из карт лучше платить на сайте, чтобы получить побольше бонусов, и намекает на создание будущего конкурента Apple Pay и Google Pay. 6. Вас заинтересовал какой-то новый рынок? Хотите его пощупать за вымя? Отложите пока длинные и дорогие планы создания большого продукта. Лучше придумайте какую-нибудь простую полезняшку, которую вы сможете быстро смастерить и выпустить своими силами. 7. Это окажется в десять раз проще и быстрее для вас. И в сто раз убедительнее для будущих инвесторов в будущий большой продукт. ➤➤ Находите идеи для новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

А как себя чувствуют предприниматели? Вопрос, который услышишь редко. Меж тем малый и средний бизнес сейчас находится в крайне неустойчивой позиции, ведь вводные меняются каждый день, а прогнозы неутешительны. Банк Точка и  Beat Film Festival предлагают выход: 24 ноября они проведут в Москве ТОК. ТОК — это конференция для малого и среднего бизнеса, территория для диалога между предпринимателями, где каждый сможет поделиться историями преодоления трудностей, обменяться опытом с коллегами по рынку, найти решения для укрепления бизнеса. В программе выступления keynote-спикеров — будут основатели проектов Ясно, SETTERS, FITMOST и других популярных бизнесов, разборы кейсов, Q&A сессии, воркшопы с экспертами, открытый микрофон, спид-дейтинг и другие форматы нетворкинга. А следить за новостями конференции можно в телеграм-канале. ТОК пройдет в Москве на Хлебозаводе 23 ноября. Если приехать не получится, 24 ноября можно подключиться онлайн. Приобрести билет можно здесь, торопитесь.

Идея дня: Побольше кэшбеков и бонусов! Инвестиции: $7M, 20.10.2022 Какой картой лучше заплатить? Той, на которой есть деньги ;-) Ну это понятно, а если деньги есть на нескольких? Тогда той — по которой я за эту покупку получу больше кэшбека, бонусов и других плюшек. А вы точно в курсе всех текущих предложений и акций по всем вашим картам? Ого! Вот нам прямо в руки упала идея простого сервиса, с которым мы можем зайти на гигантский рынок интернет-платежей. Читать дальше: fastfounder.ru/pobolsh…-bonusov

В любой непонятной ситуации стоит посоветоваться 1. Во вторник в личном разговоре в онлайне готов ответить на вопросы основателей, которые есть у вас по вашим стартапам. Формат — разговор один на один с каждым. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на [email protected]. 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Посмейтесь… или задумайтесь Никто в своё время не верил, что частные квартиры так успешно и массово заменят гостиницы по модели Airbnb. Но это произошло! А если я вам скажу, что уже скоро одну должность во многих компаниях начнут занимать одновременно два человека — вы посмеётесь или задумаетесь? ;-) Если задумаетесь, то вот вам пища для размышлений на тему того, как и где эту модель лучше начать внедрять. Читать дальше: https://fastfounder.ru/posmejtes-ili-zadumajtes/

Самая лучшая иллюстрация идеальных отношений между основателем стартапа и его инвестором ➤➤ Находите идеи для своих новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Большие данные — большие деньги Инвестиции: $7.6M, 12.10.2022 Чтобы создать «стартап на миллиард долларов» — нужно оседлать только что зародившийся, но массовый тренд. Судя по всему, такой тренд обнаружился на рынке корпоративных платформ для анализа больших данных. Пора забыть старые отмазки, что такие платформы нужны не всем. Уже — всем. Но только не такие как раньше ;-) Хотите зайти на этот перспективный рынок? Вот такие платформы там сейчас будут нужны. Читать дальше: fastfounder.ru/bolshie…ie-dengi

Найдите жертву 1. Жизнеспособность массового продукта целиком и полностью определятся тем, готовы ли люди начать тратить на него время и деньги — вместо того, на что они уже тратят время и деньги. 2. Потому что у подавляющего большинства людей нет лишних денег и лишних часов в сутках. 3. К компаниям, у которых ещё более строгий подход к бюджетам и рабочему времени сотрудников — это тем более относится. 4. Поэтому первый шаг в изучении «рынка» своей идеи — это на самом деле детальный анализ трат и расписаний своих потенциальных потребителей. 5. Цель — найти жертву, которую мы сможем из бюджета и расписания выкинуть. Не найдём — не влезем. 6. И это вовсе не должен быть обязательно наш прямой конкурент или аналог. Это может быть всё что угодно, что после наших объяснений может показаться человеку менее важным, чем наш продукт. 7. Ну а этап тестирования гипотезы — это проверка того, насколько хорошо наши объяснения работают. ➤➤ Найдите идею своего нового продукта в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru