Как ставить цели для бизнеса и команды Делать что-либо в условиях неопределенности очень сложно. Нам же теперь приходится в них жить и работать. Как при этом ставить масштабные цели? С этим вопросом сегодня сталкивается любой руководитель — команды или всей компании. Разбираемся, какие инструменты и техники помогут определить цель, составить план ее достижения и подготовиться к возможным рискам. 🌀Форсайт-сессии Фактически вы вместе создаете самосбывающееся пророчество. На такую сессию собираются ключевые сотрудники вашей команды или компании, модератор и внешние эксперты в обсуждаемой области. Сначала вы анализируете актуальные тенденции в конкретной области, формируете желаемый образ будущего, а затем разрабатываете план его достижения. 🌀Сценарное планирование Задача подстроиться под практически любые изменения во внешней среде. Конечно, предсказать их все нельзя, но подготовиться нужно. Сценарий дает продуманный ответ на вопрос „Что случится предположительно?“ или „Что произойдет, если…?“. Он отличается от прогноза,который имеют тенденцию скрывать риски тем, что дает возможность управлять рисками». 🌀Диаграмма Исикавы («Рыбья кость») Ее применяют для снижения рисков при планировании. Схематично она выглядит, как рыбный скелет, где проблема — это голова, источники рисков — большие кости, а маленькими костями выступают конкретизированные риски. В статье рассказываем подробнее об этих и других инструментах целеполагания.