Тренды управления производственными активами, которые наметились в 2022 году Мини-исследование от канала о цифровизации промышленности ProFact 1. Импортозамещение. Перед промышленными предприятиями остро встал вопрос поиска отечественных аналогов не только запчастей, но и программного обеспечения. На российском рынке ЕАМ-систем преобладали зарубежные программные продукты, хотя были и сильные локальные игроки. Последние в 2022-м столкнулись с высокими требованиями заказчиков, ранее использовавших продукты гигантов IBM или SAP, а также с требованиями к высокой нагрузочной способности систем. В зависимости от степени критичности, тут можно выделить 3 основных стратегии: - разработка дорожной карты миграции с привлечением методологов, в том случае, если импортная ЕАМ система внедрена на критичных технологических участках; - продолжить эксплуатировать систему, функционирующую в закрытом контуре, но расширять отечественными решениями; - переработка существующего ТЗ и оценка его реализуемости на отечественных продуктах, в том случае, если внедрение зарубежной ЕАМ системы только планировалось. 2. Нарушение логистики, сложности с заказом запчастей. В этих условиях предприятия уделяют больше внимания оптимизации расхода МТР. В марте экспертное сообщество канала Asset Management Press провели прямой эфир «Вопросы выживания оборудования в условиях нехватки запчастей, приборов и других комплектующих. Риски и меры» с 50 экспертами из разных отраслей промышленности и представителями IT-компаний. Среди ключевых путей решения трудностей участники назвали активный мониторинг рынка, скупку остатков, создание запасов, поиск замены в Китае и у отечественных производителей, собственное производство и развитие ремонтно-технических баз. Также среди возможных мер назвали работу с факторами деградации, учащение мониторинга с использованием неразрушающих методов диагностике, пересмотр программ ТОиР и переоценку критичности. 3. Необходимость поддержки состояния активов, увеличение роли неразрушающих методов диагностики состояния. В условиях сложностей с заказом как запчастей, так и нового оборудования растет роль неразрушающего контроля. Так, например, добывающие компании стали активнее практиковать технологии на базе инфракрасного излучения, а «Атомэнергомаш» внедрил в работу переносные комплексы вибродиагностики, позволяющие оперативно проверять станок при малейшем подозрении на отклонение в работе. Прошедшая в октябре 2022 года выставка оборудования для неразрушающего контроля NDT не испытывала недостатка в посетителях. По отчету организаторов, количество целевых посетителей выросло на 200% по сравнению с 2021 годом. 4. Мобильные обходы и предиктивная аналитика. Повсеместное применение анализа больших данных в 2022 году способствовало и развитию решений предиктивной аналитики — технология позволяет предсказать выход оборудования из строя, объективно оценивать риски и принимать стратегически верные решения. Так, например, компания «ОДК-Авиадвигатель» внедрила решение F5 PMM от российского разработчика Factory5 для онлайн-мониторинга и прогноза состояния газотурбинных установок. Решение позволяет автоматизировать диагностику и своевременно планировать сервисное обслуживание. Далее планируется создать комплексное решение для управления активами: настроить интеграцию F5 PMM с системой F5 EAM и другими производственными системами. Ожидается, что данный проект снизит затраты на ТОиР, сократит простои оборудования, и повысит уровень сервиса для конечных заказчиков «ОДК-Авиадвигатель». 5. Рост роли КPI, развитие аналитических и отчетных функций в ЕАМ-системах. Внедрение ЕАМ систем также обеспечивает прозрачность и управляемость процессов ТОиР и управления активами — позволяет понять, на что тратятся деньги, и какое состояние оборудования предприятие получает за эти деньги. В условиях ограничений по поставкам запчастей и доступа к сервисным услугам роль этих функций растет. В мае 2022 года в телеграм канале Asset Management Press был проведен опрос, 80% участников которого отметили свой интерес к теме KPI процессов ТОиР.