Елена Бодрова: «Будущее за экономией ресурсов, эффективностью и скоростью реагирования» Конкурс GOOD INNOVATIONS проводится уже в седьмой раз. За это время некоторые отмеченные на нем инновации уже получили широкое применение. О том, какие проекты действительно можно считать инновационными и как менялся сам конкурс, рассказывает исполнительный директор «Российской гильдии управляющих и девелоперов» Елена Бодрова. - Когда и как появилась идея организовать конкурс? Какие были предпосылки?   - Конкурс инновационных проектов в недвижимости проводится с 2015 года. Инициаторами были председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой» Ирина Доброхотова и PR-директор этой компании Елена Гогоберидзе. Они – визионеры темы инноваций. Поняли, что нужно говорить об этом, лоббировать эту тему, и предложили организовать Экспертный совет по инновациям в рамках РГУД.   - С каких номинаций вы начинали и почему?    - Семь лет назад мы точно знали, что среди номинаций должны быть жилая и коммерческая недвижимость, материалы и технологии, архитектура. Причем мы четко формулировали названия номинаций: «Инновации в девелоперском продукте. Жилая недвижимость» или, например, «Технология продаж», которая отражала бурное развитие рынка. Номинация же «КОТы: инфраструктура, благоустройство территории» отражала острую и актуальную проблему комплексного освоения территорий. В Москве была соответствующая программа правительства, и к 2016 году таких проектов стало 40. Так что мы уловили тренд. В номинацию «Дебют» мы планировали включить те проекты, которые отличались некоторой уникальностью.   - Как и почему менялись номинации?   - Конкурс отражал тенденции рынка. Если в 2015 году «Инновации в девелоперском продукте» были только в жилом и коммерческом сегменте рынка, то позже появились «Социальная недвижимость» и «Общественные территории». Кстати, в последней в 2017 году победил парк развлечений «Остров мечты» в Нагатинской пойме – первый в России масштабный проект в этой сфере.   Одна из целей конкурса – выявление лучших проектов и решений, направленных на внедрение инновационных разработок в недвижимости. Мы шли за рынком, и в 2019 году появилась номинация PROPTECH, ведь эти разработки уже вовсю использовались. Жюри тогда выделило сразу двух победителей: цифровую экосистему для ЖК «Домовой» компании NeuroCity и облачную систему складского учёта BigCity pro компании из Ульяновска – Digital Development.  - Какие-то из направлений перестали быть инновационными?   - Сейчас интересно проанализировать, кто за эти годы побеждал в конкурсе GOOD INNOVATIONS. К примеру, в 2015 году в номинации «Дебют» победила «Клиника Кантри Парк III» компании BPS International благодаря тому, что она была спроектирована с помощью BIM-технологий. Таких проектов на рынке было мало, и они выделялись.  В конкурсе этого года принимают участие компании, у которых BIM-проектирование применено не только для конкретных зданий, но и для территории в целом. Эта инновация за семь лет стала общей практикой. Следующий шаг – цифровые двойники.  При этом не потеряли актуальности номинации, связанные с урбанистикой и архитектурой, материалами и технологиями. В этих отраслях специалисты все время разрабатывают что-то новое.  - Как вы подбирали критерии оценки, и почему они менялись?   - Критерии Экспертный совет по инновациям РГУД разработал в 2015 году, и они остаются актуальными седьмой год. Как базовые точки были приняты вопросы экономии, снижения затрат, комплексность решений и возможность масштабировать этот опыт. Затем в систему оценки была добавлена «комфортная среда обитания», разложенная по составляющим.   Но как оценить архитектуру? «Поверить алгеброй гармонию»? Экспертный совет включил в критерии такие факторы, как природный ресурс в ландшафте и его сохранение, защита людей и территории от ущербов, снижение интенсивности неблагоприятных воздействий деятельности человека на природную среду. @stroyLO