Как метко бросил классик, заводы стоят — одни стратеги в стране! Канал посвящен вопросам стратегии и стратегического маркетинга. Будете рассматривать фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обращаться к лучшим практикам и кейсам,
1. Традиционные отделы в компаниях заменены иерархией «кругов» — команд, которые могут собираться под конкретный проект или для решения однотипных задач
2. В кругах сотрудничают люди, которые в традиционной компании работали бы в разных подразделениях, отделенных друг от друга стенкой
3. Руководство компании выстраивает иерархию кругов, решая, какой круг подчиняется другому
4. Вместо привычных должностей — роли, которые сотрудники сами распределяют внутри своего круга. Они же решают, как организовать свою работу
5. У сотрудников обычно несколько ролей. Роль — это конкретная задача, которую человеку предстоит выполнять какое-то время. Как только появляются новые проекты или меняется конъюнктура — сотрудник получает новую роль
6. В холакратической компании отсутствуют менеджеры среднего звена, а связь между кругами обеспечивают так называемые Lead Link (представитель более высокого круга, формирующий задачи для низшего) и Rep Link (представитель низшего круга, сообщающий о результатах работы в более высокий круг). В отличие от привычных менеджеров эти роли выборные: команды коллегиально решают, кто будет наиболее полезен для коммуникации с другими кругами
👉 В России по принципам холакратии работают, как минимум, ВкусВилл, банк Точка и бухгалтерская компания Кнопка