Алоха, неунывающие. Надеюсь, за лето вы накупались, отъелись черешни до полуобморока, отдохнули на природе, загорели и накопили витамина Д хотя бы до октября, набрались джига-джага, тусовавшись до полуночи, и сил сохранить человеческое лицо в текущих условиях. Начнем с чего-то неоднозначного и спорного, чтобы в сентябрь ворваться бодро. Тема лидерства любима многими: и консультантами, и инфоцыганами, продающими чудо-тренинги, и менеджерами, стремящимися к карьерным высотам. Она непонятна как Волны Зефира и неизмерима, поэтому продавать ее будут столько, сколько люди будут мечтать, что, пройдя 8 часовой курс и прочитав 4 книжки или получив назначение на позицию руководителя, можно стать лидером. Выскажу свой скепсис касаемо такого подхода и добавлю циничного снобизма в веру тех, кто за курсы/обучение/тренинги лидерства, как панацею). Начнем с того (пост разделю на 2 части), что лидерству нельзя научиться. Вот нельзя. Это микс из врожденных талантов человека, жизненной энергии и обстоятельств для раскрытия сих талантов. Давайте разделим понятия «лидерство» и «менеджмент». Менеджмент - это набор технологий, практик, методов, которые делают профессионалом того, кто системно занимается управлением (людьми и/или функциями) и пременяет эти знания+навыки на практике (тоже оговорка тут: пройти курсы менеджмента не сделает вас клевым менеджером, пока на практике не возникнет подтвержденный и системный результат). Отсюда и диссонанс: как же некие граждане не «кончали университетов», а вон достигли чего. Да, они не получали системное бизнес-образование, потому что они были лидерами. Родились талантами в этой части. По статистке 3% человеческой популяции обладают задатками (!) лидера. Задатки - это еще не лидер. Это потенциальная возможность им стать (см выше). Поэтому из 3% порядка 1-1,5 становятся реальными лидерами. Так что вы или в их числе, или не стоит на себя примерять костюмчик, который не по крою и не по размеру. А спокойно выбрать путь менеджера и качать именно эту мышцу, не надеясь стать Джобсом-2 без универа, т е сначала вы - Джобс, только потом отказывайтесь от образования, а не наоборот) Так что же с лидерами? Это магия такая? Давайте разберемся еще с тем, кто такой лидер: Маск? Эдисон? Форд? Рональдо? Далай Лама? В лидерстве есть своя специализация: 1. Лидеры-визионеры. Они способны мечтать, предвидеть, менять реальность, взрывать устои. Их мало кто понимает. С ними и им тяжело работать с людьми, потому что они мыслят иначе. Но они творцы. Примеры: Джобс, Безос, Маск. 2. Лидеры-миссионеры. Они способны провести за собой любое количество людей через любую «землю Ханаанскую». Люди готовы идти за ними, верить, поддерживать. Именно такие лидеры способны привести народ туда, куда придумали товарищи из п1. Но они не придумают новое направление, если им показать и сказать - поведут людей, но сами - нет или просто водить будут. Примеры: Далай Лама, Мартин Лютер Кинг, Ким Кардашьян и Влад Бумага («прасти хоспаде») 3. Лидеры-креаторы. Люди, способные придумать КАК, способные сделать так, чтобы «взлетело», способные изобретать, упорно делать 14000 попыток, доводить до ума и запускать космические корабли. Но они страдают, когда им мешают, они не будут делать так, как принято, они не будут согласны на полурезультат или недо-результат, они будут долбать в стену, даже если это не будет уже иметь смысла. Примеры: Форд, Антонов, Калашников. Эти люди не ходили на курсы лидерства) Это совершенно разные типы лидеров, которые смогли раскрыть свой потенциал в категорически разных условиях. И это - залог их успеха. Они свой талант лидерства применили к той задаче, которая требовала их профиля. Фактически, в бизнесе это критически важно - профиль лидерства для компании (об этом - в следующий раз). Помогут ли курсы стать лидером - нет. Лидерство будет развиваться, когда талант окажется в условиях, окружении и с задачами, способными помочь ему раскрыться. Ставить лидеров-визионеровов на управление людьми - боль и отчаяние для обоих сторон. Почитайте стоны тех, кто работал с ними.