Гайды по корпоративным инновациям очень хорошо расходятся на просмотры и репосты, но часто в них упускается главное — особенности работы наёмного стратега / инноватора / трансформатора внутри компании в конкретном культурном пространстве, сформированном его основателями Крупнейшие топ-компании России уже давно в теме, они всегда старались интегрироваться в западный мейнстрим, вести бизнес по высоким стандартам, выходить на зарубежные биржи, работать с консалтинговыми компаниями высокого класса, поэтому на данный момент у них уже есть понимание, что такое инновации, как они помогают конкурировать и какой компания должна быть, чтобы правильные люди на такие задачи к ним приходили. Для таких компаний подобные гайды заходят легко 🔑 Сейчас, с опозданием в несколько лет, волна инноваций докатилась и до среднего российского бизнеса. Конкурировать руками с ИТ-компаниями стало сложно, им теперь тоже нужно вкладываться в разработку, автоматизацию, изменения в корпоративной культуре, привлекать людей на ноунейм-бренд из классных состоявшихся корпораций. Но это страшно для собственников таких компаний, так как именно масштабом личности и ее ценностями определяется, какого размера компанию они могут построить Я это всё к чему: пока не было гайдов по тем подводным камням, на которые системно напарываются все до одного первые инноваторы-романтики, которые уже "всё проходили в большой корпе" и сейчас помогут короткой дорогой провести средний российский бизнес в будущее 🪗А у меня теперь такой опыт есть. В связи с этим опрос ниже, актуально или нет проведение вебинара по теме "Как выходцу из большой компании выжить в средней компании и добиться результатов, несмотря ни на что" Опыт дался мне непросто, скажу сразу, поэтому будет фейсконтроль и небольшой порог входа на вебинар. На выходе будешь чётко понимать, как вести себя на переговорах по переходу в среднюю компанию с мегазаманчивыми перспективами, что проверить до того, как соглашаться, и как вести себя внутри, чтобы сделать запланированное и при этом сохранить здоровье via @stratmarketing