🍿 Сегодня я на практикуме по внедрению масштабируемого scrum — фреймворка LeSS Поймал следующий инсайт: часто scrum применяют на команду, а не на продукт (а он был создан для применения на продукт). То есть, с точки зрения процесса разработки, все отстроено прекрасно: все работают, все загружены задачами, но ожидаемого потока ценности клиентам не отгружается и бизнес-цели не достигаются 🧐 Кажется, что ровно такая же ошибка проскакивает везде, где происходит циклическое развитие: ведь очень легко заморочиться на процессах, попасть в этот бесконечный поток, растеряв при внедрении гибких методологий разработки культуру результата (если ранее она была) или просто так её и не добиться. Бесконечным потоком идут исследования клиентов, интерфейсов, продуктов, а бизнес-ценности на базе полученной информации как будто нет и нет, нет и нет Любой фреймворк — это инструмент, разработанный для чего-то конкретного. Хотя гвозди можно забивать плоскогубцами или большим камнем (интересный и захватывающий процесс), лучший результат достигается, когда правильно применяется инструмент, созданный под решаемую задачу via @stratmarketing