Как метко бросил классик, заводы стоят — одни стратеги в стране! Канал посвящен вопросам стратегии и стратегического маркетинга. Будете рассматривать фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обращаться к лучшим практикам и кейсам,
🏃♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY
Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений
Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу
Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию
📝 Как это сделать:
— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"
— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста
— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций
— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности
🏃♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения
📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019
❗️Прочитал? Поставь любую эмодзи! 👍😍🤯
via @stratmarketing