📬 Из стратегической рубрики "как планировать бизнес на несколько лет вперёд, если в 2022 г. можно заглянуть в будущее только на время, за которое "сгорит родная хата?" Не хотелось бы пускаться в пространные рассуждения, которые типичны для стратегов-теоретиков, о том, что есть некоторая особость мышления, которая позволяет стратегам возноситься на недосягаемую высоту понимания природы вещей и оттуда делать великие стратегические стратегии. Стратеджист, ты меня знаешь, как максимально конкретного и простого чувака, и, надеюсь, так будет и дальше Моё мнение простое: если есть миссия (зачем ты/компания все это делаете), то дальше любое дело и мысль надо сверять с ней. Всё пройдёт: и печаль, и радость, а миссия и принципы людей и компаний меняются редко. В итоге, через Х времени ты останешься именно с ними и опытом, который приобрел благодаря им. Какого-то видения (высокой цели) ты достигнешь так или ещё как-нибудь, если будешь настойчив в своём труде, поэтому за это и переживать не стоит 📢 Главное, быстро и с умом перебирать гипотезы, сверяясь с миссией и опираясь на принципы принятия решений. Что не отменяет того, что прежде всего надо быть профессионалом в своём стратегическом деле. Вот тебе и весь сказ! via @stratmarketing