👀 Задача лидера — направлять изменения, но при этом мы знаем, что люди обычно сопротивляются изменениям. Как в этом случае быть лидеру, чтобы все-таки изменения совершать? Я бы переформулировал "сопротивление изменениям" в "сопротивление страху неизвестности / потери безопасности". Мозг человека от природы чрезвычайно любопытен и пластичен: он всегда исследует, делает новые вещи, создает новые нейронные связи. Но чтобы мозг по-настоящему "расцвел", его владельцу необходимо чувствовать себя в безопасности. Если этого не происходит, то мозг озабочен выживанием, а не творческим поиском 🧐 Лидер должен давать эту безопасность, это доверие, эту надежность, чтобы у команды происходил взрыв творчества. Если лидер находится в негативном состоянии и порождает его же у окружающих, это ведет к провалу. Лидеру следует удерживать позитивный фокус, видеть за пределами боли от изменений, видеть возможности за пределами разочарований от неполученных результатов Лидер не может находиться в заложниках своих эмоций. Играть в жизнь можно оборонительно и наступательно. Наступательная игра на победу означает, что ты идешь на осознанный правильный риск в нужное время и фокусируешься на возможностях и шансах, а не сожалениях и страхах ❗️ Если ты говоришь о себе, других людях или жизни с чувством сожаления, с чувством претензии, с чувством, что ты не можешь сделать то, что хочешь, то велика вероятность того, что ты стал заложником. Можно быть заложником человека, места, события, опыта, воспоминаний — всё, что угодно, может удерживать людей от действия. Человек-заложник не может быть лидером 🧨 ВЫВОД Мышление лидера — самый мощный инструмент, который у него есть. Оно должно быть ясным, сфокусированным, адаптируемым, гибким и настроенным на возможности. Лидер задаёт правильный творческий настрой в коллективе, вселяя в окружающих людей чувство безопасности via @stratmarketing & @brainsderivatives