​​Оплата за отсутствие результата. Или нет? 1. Гендир одной американской компании предлагает подарить каждому новому сотруднику по 5 тысяч долларов, если тот согласится уйти из компании в течение двух недель после найма. 2. Интересно, что эксперимент начался в мае 2020 с суммы в 2,5 тысячи долларов. В тот момент никто из вновь нанятых 38 сотрудников на это согласился. Судя по всему, с тех пор количество желающих сильно не выросло — поэтому недавно он принял решение увеличить эту сумму в два раза. 3. Парадоксально, но факт — дешевле напрямую заплатить плохо мотивированному человеку, пусть даже и прошедшему все фильтры отбора, чем держать его в команде. Мало того, что он сам не будет работать достаточно эффективно, своим отсутствием мотивации он ещё и будет разлагать других. 4. Забавно, но рекрутёры и образовательные курсы с оплатой по результатам трудоустройства зарабатывают бонусы за пристроенных на работу в компанию кандидатов. Хотя выгоднее для них и полезнее для компаний будет другая модель — оплата за каждого подходящего по формальным признакам кандидата, которого они порекомендуют не брать на работу в эту компанию. Ведь тех, кого не стоит брать, гораздо больше тех, кого стоит. 5. Можно, наверное, назвать эту модель «оплата за отсутствие результата»? Хотя почему «отсутствие результата»? Ведь негативный результат — это тоже результат.