Вышло большое интервью Андрея Волкова о лидерстве. Это не только один из самых востребованных наших профессоров, но и президент Федерации альпинизма России. Поэтому и текст о том, что лидеры могут перенять у альпинистов, чтобы добиться успеха в компании, и почему руководитель и лидер – это разные вещи👆🏼

Кратко:

— Сегодня в решении многих управленческих вопросов нельзя четко поставить задачу, и руководитель формулирует ее примерно следующим образом: «пойдите и сделайте так, чтобы было хорошо». Как следствие, инициатива стала цениться выше, чем исполнительское искусство. А лидерство стало противопоставляться прямому руководству.

— Компаниям нужно менять управленческую парадигму, переходить от четко поставленных целей и однозначных поручений до неопределенности и неясности, с которыми легче справиться в командном режиме. Компании, которые не могут трансформироваться, уходят с рынка. Возьмите список лучших компаний журнала Forbes за последние 50 лет. Окажется, что 80% компаний уже нет.

— Хороший руководитель должен понимать, что ему нужны не порученцы, а соратники и сотрудники, которые будут сами выстраивать свою деятельность так, как будто это они отвечают за все дело. Вот это и называется лидерством.

— Лидер – не тот, кто считает себя великим творцом, а тот, кто готов в трудной ситуации сказать – «я сделаю». Лидерство – это функциональное место в деятельности. Одни могут занять это место. Другие боятся туда шагнуть. Иногда это место лучше занять целой командой, если речь идет о таких позициях, как президент страны, губернатор региона, глава компании.

— В бизнесе, как и в альпинизме, нельзя приказывать. Любое решение должно быть принято совместно. И оно должно соответствовать общим целям, ценностям, взаимоотношениям и умениям.

— Руководитель должен разрешать рисковать, принимать решения самостоятельно, анализировать причины допущенных ошибок и исправлять их. Появление этой культуры дает возможность огромному количеству людей себя проявить.

Источник: https://goo.gl/gvG3m1