Початок року — саме час ставити цілі. Здавалося б, можна просто записати все в Trello, обговорити з командою — і готово. Насправді, щоб команда досягала результатів, а продукт розвивався, перед формулюванням цілей важливо провести серйозну роботу. Сьогодні ділимося з вами інструкцією з OKR — ефективного методу постановки цілей, який допомагає синхронізувати роботу над проектом та контролювати реалізацію завдань 🤌 🔹 Визначте O (мету, критерії її досягнення) та KR (метрики для оцінки результату); 🔹 Поставте таргет — цільові значення; 🔹 Виявіть проблеми; 🔹 Виберіть потрібні фічі; 🔹 Оцініть ресурси. У статті ми розібрали OKR на прикладі кейсу та поділилися шаблоном, який допоможе структурувати всі критерії та метрики.