💥 Правильна відповідь — 2 Якщо джун не вписується у встановлені дедлайни протягом двох спринтів, то це привід для обговорення на 1:1. Порівняйте початкову оцінку та те, що ви маєте. Запитайте, чому йому не вдається виконати запланований обсяг завдань і що може зробити менеджер, щоб йому допомогти. Але якщо ви з Патріком обговорили проблему та знайшли рішення, а розбіжність усе ще становить 60-70% протягом трьох місяців, то з ним краще попрощатися. Цей співробітник гальмує роботу всієї команди. Підійняти питання на ретроспективі — погана ідея, адже Патрик не розповість при всіх про свої справжні проблеми та буде ображений, якщо ви прилюдно лаятимете його. Звільнити працівника одразу — стратегічно неправильно, бо вирішити проблему з існуючим співробітником легше, аніж найняти та заонбордити нового. Чекати і не розмовляти — не працююча схема, тому що більшість проблем не розсмоктується самостійно. Так ви лише відтермінуєте звільнення Патрика, при цьому зробивши проблеми складнішими для рішення і заваливши дедлайни ще одного спринта.