Как из горящих жоп сделать переход в продуктовую команду?
Такой мощный вопросец мне задали на последнем семинаре про команды. Поделюсь мыслями.
Немного контекста про жопы
В начале своего пути компания на уровне стартапа изобилует наличием команд по принципу "горящая жопа". Это такая структура, где обычно не хватает людей и все делают всё. Конфигурация рабочая и справляется с огромным кол-вом задач до момента масштабирования.
Когда компания начинает расти, то по инерции привычные "горящие жопы" кажутся естественным инструментом. Ну было 10 горящих, сделаем 20... Зальем деньгами привычную нам форму, работало же, значит и дальше будет работать. На деле работает, но не совсем.
Если мы оставляем конфигурацию "всеумельцев" и масштабируем ее, то вместе с ней будут масштабироваться потери. То есть, ресурс есть, но его использование становится неэффективным: команды бегут в разные стороны, мешают друг другу, появляется куча зависимостей, нарастает системный хаос. Нужно что-то другое.
Что же это?
Это команды…
