#организационныйДизайн #декомпозиция #масштабирование

Организационная стурктура определяет, как компания декомпозирует сложную задачу и затем интегрирует готовые элементы, чтобы получить законченный сервис/продукт. Из этого следует, что любое изменение организационного дизайна необходимо начинать с анализа создаваемого продукта/сервиса. Разделить задачу на различные подзадачи относительно легко, а вот как все потом интегрировать - нетривиальный вопрос.

Если внимательно посмотреть на любой фреймворк масштабирования Agile, то ключевое различие между ними - способ декомпозиции и интеграции (как задачи делиться на подзадачи и каким образом синхронизируется работа для эффективной объединения готовой работы). Таким образом, при выборе оптимального варианта нужно четко понимать, с какими интергационными проблемами проще (дешевле) справится (исходя из целей компании).