#трансформация #кейс

На днях была возможность пообщаться с топ менеджером (COO) одного крупного (50 тыc. Сотрудников) и очень-очень старого (>140 лет) банка.

Вот некоторые цитаты и мысли из этого разговора:

- “Я 25 лет в банковской сфере и я впервые слышу все эти должности. Scrum Master, Product Owner…. Честно говоря я даже не стал разбираться.”

⁃ “В целом мне все равно, как сотрудники будут выполнять задачи. Главное чтобы они были выполнены и желательно в установленные сроки. А Agile/Waterfall - ваш выбор”

⁃ “Agile should not make you fragile” (Аджайл не должен делать вас хрупкими)

⁃ Изменения в корпоративной культуре влияет на уровень вовлеченности сотрудников в работу компании. Возможно, это единственная метрика позволяющая измерить прогресс в трансформации культуры организации.

⁃ Если у вас нет “лицензии” на осуществление изменений с самого верха - трансформация обречена на провал.

В общем и целом, везде одни и те же проблемы и примерно одно и то же восприятие Agile трансформации со стороны ТОПов.