Привет!

Поиски края интернета снова не прошли даром. Наткнулся на законы об организационном поведении, сформулированные Крэгом Ларганом (создатель LeSS, консультант и software engineer).

Вот они:

1. Организации устроены таким образом, чтобы избегать изменений структуры власти, статуса-кво между топ- и средним менеджментом, а также между средним-менеджментом и специалистами.
2. Первое следствие из п.1 – любая инициатива по изменению будет сведена к переопределению существующей либо к вводу новой терминологии, по сути означающей тоже самое, что и до изменений, но позволяющей поддерживать статус-кво.
3. Второе следствие из п.1 – любая инициатива по изменению будет высмеяна как «пуристическая», «теоретическая», «излишне революционная» и «требующая приземления на реалии организации», что мешает началу работ по устранению существующих проблем и сохраняет статус-кво руководителей и специалистов.
4. Культура подчиняется структуре (следует за ней).

Исходя из этих законов становится понятно, почему SAFe так легко «заходит» крупным корпорациям в отличие от Scrum и LeSS. В то же время проясняется ситуация, почему SAFe не всегда приводит «взрыву» производительности и повышению вовлечённости: сотрудники просто меняют таблички на кабинетах, а вся схема коммуникаций остаётся прежней. Есть о чем подумать.

Трансформация это больно.

На русском с законами можно познакомиться здесь: https://m.habr.com/ru/company/scrumtrek/blog/320832/

Оригинал для гурманов вот тут: http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior