#ретроспектива #liberatingStructures

Привет! Давно не делился практиками проведения ретроспектив.

Сегодня расскажу об опыте использования инструмента «TRIZ» из Liberating Structures.

Подробнее о формате можно прочитать здесь: http://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/

Если кратко, основная цель данной активности - поиск решений путем проведения диверсионного анализа. Команда думает о том, что нужно делать/не делать, чтобы наверняка завалить спринт и ни на шаг не приблизиться к цели спринта (а также ничему не научиться и не узнать ничего нового).

Сценарий для ретро:
1. Объяснение идеи и формата, разбиение на малые группы (если в команде больше 8 человек)?
2. Формулировка цели: что нам нужно делать, чтобы не достичь цели спринта (не сделать вообще ничего) и не узнать ничего нового?
3. В группах формулирование действий, направленных на провал спринта.
4. Группы представляют друг другу свои действия.
5. В группах обсуждаем, что из перечисленных действий мы делаем в любой степени (пусть даже в самой незначительной). Приоритизация и выработка решений для трех наиболее существенных проблем. Презентация результатов, сбор фидбека от коллег.
6. Доработка решений в группах, презентация финального плана изменений.
7. Мини рефлексия по формату ретроспективы.

Время: 90 минут

Из наблюдений: очень хорошо работает история с итеративным формулированием улучшений: команды несколько раз анализируют черновики решений для выделенных проблем, дают друг другу фидбек и дорабатывают свои предложения.

С разрешения команды прилагаю фото с данного ретро 😉