#SAFe #трансформация
И все же нужно признать, что SAFe очень органично ложится на существующую организационную структуру: для всех есть роли, каждый сохраняет право голоса и право вето, нужные люди сохраняют полноту контроля. Нехватка компетенций у Владельца Продукта компенсируется командой product management, а недостаточный уровень инженерной культуры «закрывается» возможностью не выливать готовый инкремент каждую итерацию и квартальным планированием архитектурных изменений.

Трансформация проходит относительно безболезненно и без особой крови. Однако если Скрам-мастера, RTE и SPC не ведут систематичную работу по «пропаганде» Agile и Lean принципов, не помогают бизнесу и командам разработки начать конструктивно общаться, все превращается в имитацию и реальной трансформации корпоративной культуры не происходит.