Во-первых, продайте команде проблему и только затем предложите решение. Подход в стиле "с завтрашнего дня используем SP" с большой долей вероятности не увенчается успехом, особенно если в команде есть скептически настроенные специалисты.
Далее расскажите команде о смысле SP, приведите ряд примеров из реальной жизни.
После небольшой теоретической вводной переходите к воркшопу:
1. Совместно с командой разберите несколько задач разного уровня сложности. 2. Выпишите задачи на стикеры. 3. Попросите команду упорядочить эти задачи таким образом, что слева располагаются простые и небольшие, а справа большие и сложные. 4. Разберите еще одну или две задачи и попросите команду поместить ее в упорядоченный список. 5. Попросите команду разметить данную шкалу и присвоить историям оценки в SP (например, используя числа Фибоначчи). 6. Сохраните данную шкалу и периодически обновляйте. Получившийся инструмент будет служить вам неким эталоном, к которому можно обращаться в процессе проработки новых задач.