У меня для вас кейс есть. Проводим корпоративный беговой челендж. Социальная ответственность, зеленая повестка, хьюман ресорс и все вот это. Формула такая. Сотрудники собираются в команды. Сами. Никакой директивы. Ты можешь присоединиться к какой-нибудь команде или создать свою. Побеждает команда, которая пробежит больше за месяц. А компания перечислит в благотворительный фонд деньги, пропорционально сумме километров. Простая формула и мы от нее ожидали помощь деткам и вовлечение сотрудников в бег. А получили, побочный эффект. Компания нацелена на развитие персонала, поиск людей с лидерскими качествами. И вот, вдруг, даже бегающие руководители, в которых предполагалось наличие лидерских качеств оказались в тени, а рядовые ребята включились по полной. Создали чаты, привлекли к бегу друзей, напоминали, подталкивали, мотивировали. Их команды пробежали за месяц много сотен километров. Компания кроме своей спортивной повестки получила скоринг персонала на лидерские качества. Руководитель бегал и смотрел на это со свой колокольни с блокнотиком. Бег это социальный лифт, я в детстве любил кататься на лифте.