Вторая лучшая штука, которая может случится с руководителем, это возможность поработать с действительно хорошим опытным человеком, который этому руководителю репортит. После этого мир разделяется на "до" и "после".

После этого приходит понимание, что когда ты просто даешь задачу или проблему, а она делается быстро, хорошо, в срок и полностью — это абсолютно нормально. Что можно отдать какую-то область, не волноваться про неё и там все будет хорошо. Что ребята будут знать больше чем ты и сделают нужные штуки лучше.

Мне повезло, что у меня такой опыт был (и есть). После такого опыта и понимания задаётся какая-то внутренняя планка, понимание "как правильно". Это помогает создавать крутые команды и не быть толерантным к посредственностям.

(А первая лучшая штука — это поработать с другим хорошим опытным руководителем)