Инструкция для менеджеров и руководителей по реанимации проекта

Привет, я Вика Строгонова, руководитель проектного офиса KTS.  В идеальном мире проекты выполняются в срок, в соответствии с бюджетом, с заранее определенными ресурсами и с должным уровнем качества. Однако в реальности может случиться так, что в процессе реализации проекта команда забрела не туда, и начинает пахнуть жареным.  Такой проект вам могут передать в комплекте с менеджером, или он может достаться вам «в наследство» после ухода другого сотрудника.  В этом материале речь пойдет не только о проектах,…