Как менеджеру понять, что на проекте нужен аналитик

Привет, это Максим Павлов, управляющий партнер KTS.  Типовая ситуация — разработка проекта шла хорошо, а потом тебе либо увеличили команду, либо накинули работы, либо дали дополнительный проект, либо появился ещё один заказчик, интересы которого надо учитывать. И постепенно радость от работы сменяется на грусть от того, что всё начинает ухудшаться.  В статье я расписал, какие маркеры могут указать, что в команду нужно звать аналитика.  #1 Менеджер не успевает выполнять задачи за полчаса #2 Задачи в таск-трекере…