Зачем нам понадобились agile-поезда и как они устроены

В 2019 году мы почувствовали необходимость сфокусировать силы разработки на реализации наиболее ценных бизнес-проектов, а не всего подряд. Внедрили сквозное планирование от стратегии компании до продуктовых роадмапов и задач на команды разработки на квартал. Но на коммуникации при самом планировании и реализации фичей уходило слишком много времени.  Тогда мы запустили первые agile-поезда. Эксперимент оказался успешным: сократилось время выдачи полезной функциональности, увеличился фокус команд, была хорошая…