Одна из главных задач Project или Product Manager-а — правильно распределять и контролироватьработу команды. Когда проектов и участников немного, менеджер вполне может обойтись блокнотом, Excel, электронной почтой и мессенджерами для взаимодействия с техническими специалистами, клиентами и руководством. Но давайте будем честными: часто ли вы как менеджер сталкивались с небольшим количеством задач и заинтересованных в результате сторон? Среди множества переписок теряются файлы и важные сообщения. Не допустить…