Если в команде есть люди, значит, будут и конфликты. Каким будет влияние конфликта, во многом зависят от умений менеджера создавать такую обстановку, чтобы разногласия решались безопасно и с пользой для команды. В статье поговорим о деструктивных реакциях менеджера на разногласия. Расскажем, в чем опасность, и как реагировать по-другому, чтобы команда выходила из конфликта сплоченной и уверенной в лидере. 1. Учитывает только свои убеждения